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中小型企業需不需要外訓？ |
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“培訓很貴，不培訓更貴”，這是培訓機構常說的一句話，也獲得了一些HR的認同，因為它說出了培訓的重要性，但也有HR對這話很反感，因為每次外訓都大張旗鼓，但培訓的實際效果往往不盡人意，浪費了大量的時間和金錢，許多中小企業的HR對此深有體會，那么，到底中小企業需不需要外訓？各方頗有爭論，下面是各種觀點：
正方觀點：需要企業要發展，核心競爭是人才的競爭，人才的實力靠什么來打造？靠的是不斷的培訓和學習，員工的職業發展需求也促使他更愿意去有更多培訓機會的企業發展�，F實當中，中小企業的人才有更大的提升空間，更需要培訓，中小企業也往往更容易陷入發展的瓶頸之中，這個時候更需要外訓，借用外部一些專家和智囊的經驗和方法，突破企業發展的瓶頸，不然很容易陷入停滯不前的怪圈當中，喪失發展機會。所以，中小企業更需要外訓。
反方觀點：不需要外訓課程不但價格貴，而且內容要么千篇一律，放之四海皆準；要么就是一些所謂的著名企業的教條經驗，雖然老師講的天花亂墜，你聽起來過癮，但是實際工作當中基本很難有什么作用。而且中小企業的發展，往往有自己的生存之道，聽了外訓后，反倒讓被培訓的人員不知所措，因為企業的現實環境根本就達不到這種所謂先進經驗的要求，那工作到底該怎么辦？況且，員工提升有很多方法，為什么一定要花大價錢請外訓呢？還不如把錢花在內部培訓團隊的建設上會更有效果。所以，中小企業不需要外訓。
對于這兩種觀點，有支持前者的，也有支持后者的，那我們看看支持前者的人怎么看待這個問題。
外訓是培訓的一種形式，內培是首要的，絕對少不了，公司的內部培訓體系和講師資源非常非常重要，但是，培訓當然不能僅僅局限于公司內部資源，跑出去才能見識廣。
1、誰說外訓價格一定貴？
外訓花錢，內訓就不用花錢嗎？只不過外訓是直接給培訓機構或者老師錢，清清楚楚，所以老板會比較心疼，但是內訓一樣在花錢，只不過是隱形的費用支出而已，例如員工把生產停下來的人工費用，培訓講師話費時間備課的成本，公司培養講師的成本等等，這些也是錢。
不花錢，也可以做外訓。天下沒有免費的午餐，但是免費的早餐可以有。很多培訓機構為了打響品牌，會組織很多免費課程，政府也會時不時組織一些緊缺人才培訓，很多講師在剛出道時也會推一些課程，HR如果能多認識一些同行，也可以和他們交朋友，并且相互交換培訓資源，你去他們公司講課，他來你公司講課，當然，這個得HR的資源夠多，認識的老師夠多。有些外訓課程價格確實比較貴，那么HR要學會砍價，在參加這個培訓的同時和他們多要一些其他服務或者資源、培訓，這樣出錢才值得。
價格貴不貴，只要物有所值，老板肯定愿意花這個錢。培訓工作是否能搞起來，老板的意愿是第一位的，其次是各部門的支持。HR頭一次和老板提起外部培訓時，得讓他先去外面聽聽課，或者請外面的人給老板講講，讓他洗洗觀念。先從免費的做起，覺得外培方式可以，讓老板看到效果。
2、誰說外訓內容不接地氣？
很多人說外培老師不懂公司內部情況，這個能光怪外培老師嗎？HR在選擇外部培訓資源的時候，就應該根據公司實際情況，讓培訓機構或者老師為公司量身定做培訓，培訓老師不懂公司情況，HR就把公司情況介紹給他們，培訓老師的內容千篇一律，那么HR就要做好決定是否要參加，參加完以后和各部門領導討論根據培訓內容怎么去實際落地，公司現實情況不容許推行這些新經驗，那么就去改善，定目標，慢慢去做。外培，絕對不是聽完課就OVER了，后面如何接地氣，企業自己有很大的責任，要想辦法去引導員工。
3、誰說外訓沒用？
外來的和尚會念經，讓員工參加外訓，公司可以以福利的形式讓員工參加，員工參加外訓，不近可以拓展新觀念，還可以拓展人脈，了解同行信息，培訓不僅僅是為了學到東西而已，還有很多額外的資源可以獲得。外訓和內訓一樣，有無效果，和公司怎么落地有很大關系。我們天天生活在一個圈子里面，思想如果沒有外面的環境刺激，肯定會呆滯不前，很多事情自己怎么都想不通，但是如果能多出去交流或者聽聽別人的經驗，有時就可以茅塞頓開，勝過自己摸著石頭過河。
一句話，外訓和內訓一樣，僅僅是一個工具和形式，工具用得不好，自己身上找原因，別賴工具。
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